Emplois

2022 à aujourd'hui

Voici comment chaque expérience m'a construit.

Associé Cineplex

Avril 2022 à avril 2023

Plusieurs gestionnaires, plusieurs styles, et toujours le même service à donner. C'est là que je me suis rendu compte à quel point la gestion change la motivation d'une équipe.
Stage d'observation Exportation Gamex

Février 2023 à mai 2023

Un stage pour observer la vente de camions lourds et de pièces détachées, avec les vendeurs, les comptables et les coordonnateurs logistiques.
Cuisinier ZIBO!

Avril 2023 à septembre 2023

Mon premier rush en cuisine, je m'en rappelle encore. Un seul détail m'a fait comprendre que je devais gérer mon stress.
Associé aux ventes Foot Locker

Novembre 2023 à mai 2025

Vendre en trois langues dans un magasin où le monde rentre, regarde et repart. Le défi : les faire rester.
Associé aux ventes & créateur de contenu BLAST Dix30

Mai 2025 à août 2025

Vendre 25 marques québécoises dans un seul pop-up shop. Et du contenu que personne m'avait demandé de faire.
Accompagnateur volant Ville de Brossard

Été 2025 (juin à août)

Une personne « ressource » pour mes collègues, dans une école d'environ 100 enfants. Je n'aime pas avoir le rôle du méchant : je veux comprendre.
Stagiaire, Responsable Sport (rayon randonnée) Décathlon Brossard

Mai 2026

Un planogramme en 6 zones à partir des données de vente : 4 recommandations sur 4 adoptées.
Responsable de site Camps de jour de Brossard

Fin avril 2026 à août 2026

Seul à la barre du site Georges-P-Vanier : environ 120 enfants par jour et une équipe de 30 employés.

Février 2023 à mai 2023

Stage d'observation Exportation Gamex

Mon stage chez Gamex, c'était plonger dans un monde que je connaissais pas vraiment : la vente de camions lourds et de pièces détachées.

Chaque jour, je passais du temps avec les vendeurs, les comptables et les coordonnateurs logistiques.

Avec les vendeurs, c'était le plus actif : j'accompagnais les clients, je voyais les commandes se gérer et j'ai pu observer comment ils gardent une relation proche avec chaque client.

Avec les comptables et la logistique, j'ai vu l'autre côté : un travail plus discret, mais sans lui, aucune commande se rend jusqu'au client.

C'est là que je me suis rendu compte à quel point l'organisation, la planification et la communication internationale tiennent tout ensemble.

Bref, un super aperçu du monde professionnel. Et une leçon que je garde encore : pour comprendre une entreprise, il faut regarder chaque rôle, pas juste celui qu'on voit.

Avril 2023 à septembre 2023

Cuisinier ZIBO!

Ouf, être cuisinier, c'est pas une job pour tout le monde.

Pendant mon premier rush, j'ai senti UNE goutte de sueur glisser sur le côté de ma joue. C'est là que je me suis rendu compte que je devais gérer mon stress à 100 %. Après ça, j'ai plus jamais stressé comme cette fois-là.

En cuisine, tout repose sur une communication constante et claire, et sur le travail d'équipe pour sortir les plats en même temps.

Il fallait aussi s'adapter sur le moment, comme quand un serveur oubliait un plat sur une commande et que tout mon timing avec les autres commandes était à refaire.

Ce que je garde de la cuisine : le calme sous pression, ça se pratique.

Novembre 2023 à mai 2025

Associé aux ventes Foot Locker

Foot Locker, c'est un magasin dans un centre commercial. Et ça change tout : le monde rentre, regarde et repart.

C'est pas comme un magasin de destination, où tu rentres pour une raison précise. Ici, il fallait aller chercher le client et sortir le bon argument de vente au bon moment.

Je conseillais chaque client pour lui trouver la bonne paire, en français, en anglais et en espagnol. Une clientèle très familiale, d'ailleurs : c'est pour ça qu'on avait autant de souliers d'enfants.

J'ai aussi appris que des fois, le monde veut juste parler. Une partie du service, c'est juste d'être là et d'écouter.

Ce qui m'a le plus marqué : des clients qui demandaient qui était mon boss, juste pour aller lui dire que j'avais donné un très bon service.

Et l'équipe, c'était vraiment le fun. Je parle encore à certains d'entre eux aujourd'hui.

Ce que je garde : adapter mon approche selon le magasin et selon le client. C'est pas la même vente partout.

Été 2025 (juin à août)

Accompagnateur volant Ville de Brossard

Accompagnateur volant, c'est pas un poste de moniteur comme on le connaît.

Mon rôle, c'était d'être une personne « ressource » pour mes collègues, qu'ils aient plus ou moins d'expérience au camp que moi.

Pour une école d'environ 100 enfants et 30 moniteurs et accompagnateurs, on était 2 volants à se promener partout pour aider les groupes plus difficiles.

Sauf que le problème, c'est pas toujours le groupe. Des fois, c'est juste 1 ou 2 enfants, et c'est exactement là que j'aimais vraiment ce travail.

J'aime pas avoir le rôle du méchant. Je préfère être celui qui veut comprendre l'humain, dans ce cas-ci, l'enfant.

Je veux comprendre pourquoi il agit comme ça et pourquoi il se sent comme ça.

C'était une énigme différente chaque jour !

Ce travail m'a vraiment appris la patience, à m'adapter et à régler des problèmes sur le moment.

Savoir quand donner et savoir quand ne pas donner...

Mai 2025 à août 2025

Associé aux ventes & créateur de contenu BLAST Dix30

Le BLAST, c'était un pop-up shop qui regroupait 25 marques québécoises, comme Papimtl, Fervido et Marché Floh, dans l'ancien Urban Outfitters du Dix30. Derrière, il y avait Carole, une entreprise de vêtements vintage avec de jeunes propriétaires vraiment dans la game.

Mon mandat : représenter les 25 marques, avec un roulement constant et 50 à 100 clients par quart. Représenter autant de marques en même temps, c'est savoir raconter l'histoire de chacune, rapidement.

Le propriétaire était ami avec des créateurs de contenu qui passaient au magasin. Je me suis porté volontaire pour les aider avec leurs réseaux sociaux et pour filmer.

Et fan de pub comme je suis, j'ai aussi scénarisé et filmé, de ma propre initiative, des vidéos promotionnelles pour les campagnes du magasin.

L'ambiance, elle, était vraiment le fun : un grand magasin, du monde jeune, ma musique qui jouait, une bonne vibe. Je parle encore à des gars de cette équipe-là aujourd'hui.

La leçon : quand je vois une opportunité, je lève la main, même si c'est pas dans ma job description.

Mai 2026

Stagiaire, Responsable Sport (rayon randonnée) Décathlon Brossard

Mon stage de fin de DEC : 4 semaines au rayon randonnée de Décathlon Brossard. Court, mais pas mal plus riche que ce que j'imaginais.

Je touchais à tout : réception et mise en rayon, conseil client sur le plancher, mises en avant, gestion des stocks par RFID et lecture des indicateurs de performance.

Mon projet principal : le mur coiffants, avec les chapeaux, les casquettes, les tuques et les filets anti-moustiques. Pendant ma 2e semaine, on m'a montré comment lire les données de performance des produits. À partir de là, j'ai décidé d'analyser tout le mur.

L'affaire, c'est que la place d'un produit change ses ventes. J'ai classé les 32 produits en 6 familles, comparé chacun dans les 6 succursales du Québec, puis dessiné un planogramme en 6 zones. J'ai aussi monté une présentation complète, même si personne me l'avait demandée.

Résultat : mes 4 recommandations ont été acceptées sans modification, puis mises en place en magasin. C'était la première fois qu'une de mes propositions était vraiment appliquée.

Ce que je retiens le plus, c'est d'avoir vu un gestionnaire garder son équipe mobilisée tout en allant chercher les objectifs de ventes. Ça, ça s'apprend pas dans un manuel.

Et c'est ce stage-là qui m'a donné le goût de l'analyse de données et de l'IA. Je me suis pris au jeu pas mal plus que prévu.

Fin avril 2026 à août 2026

Responsable de site Camps de jour de Brossard

Responsable du site Georges-P-Vanier, aux Camps de jour de Brossard. Seul à la barre, sans duo : environ 120 enfants par jour et une équipe de 30 employés sur l'été.

J'ai commencé moniteur en 2021, je suis revenu accompagnateur volant en 2025, et en 2026, on m'a confié le site au complet.

Mon rôle : coacher et évaluer mes 11 moniteurs, mener les réunions d'équipe chaque semaine, et gérer les horaires, les sorties, la sécurité, la paie et la communication avec les parents.

Un exemple : la piscine du site a brisé le 30 juin et a rouvert seulement le 27 juillet. Quatre semaines sans piscine, en plein été. À la réouverture, j'ai bâti l'horaire qui permettait à mes trois groupes d'y aller en respectant la limite de 50 personnes, et il a été approuvé tel quel.

Le chiffre dont je suis le plus fier : ma gestion du stress est passée de 50 % à 95 % entre l'évaluation de mi-été et celle de fin d'été. Pourtant, c'est justement celle que je pensais déjà maîtriser.

J'ai aussi bâti, de ma propre initiative, deux outils web pour mon équipe. Ils ont jamais été déployés, et c'est une des leçons qui m'ont le plus marqué.

Voir les outils en détail

Ce que je retiens : un gestionnaire est observé bien plus qu'un employé, jusque dans le non-verbal.